9月18日，集團召開2021年度發展戰略研討會，100余位合伙人相聚甬城，就干部素質能力標準體系展開集中研討。

    上午，方永強副總裁通報了集團干部素質能力地圖草案內容，從“角色定位、管理自我、管理業務、管理團隊、管理組織”五大維度，介紹了從經理助理到總經理不同層級的使命責任以及所需的核心素質與能力標準，清晰呈現了集團干部發展要求，為管理人員成長提供了明確路徑。人資團隊歷時3個月，從一對一訪談32位經理級以上干部，整合業務當前亟需的能力共識，最終形成一份源自業務一線的能力地圖，用統一的標準牽引集團干部的發展。

    下午，與會人員就干部素質能力地圖草案進行分組討論，在討論中加深對干部素質能力地圖的理解和認識。隨后，會議組織“干部發展論壇”，邀請各組代表分享小組觀點，結合工作實際提出完善建議。各組認為，集團推出干部素質能力地圖時機選擇合適，體系化的干部管理標有利于指明方向、定標桿、找差距，為人才培養和梯隊建設提供了清晰的路徑與方法論，會后將對照能力地圖做好人才盤點，找不足補短板。大家同時認為，地圖雖好但更重在落地，在今后工作中希望與人資部門加強互動，認真抓好標準體系落地工作，也希望人資部門加大地圖宣講和落地協助工作。

    會議最后，徐總作總結講話，他指出，集團每年組織發展戰略研討會，已堅持多年，有利于提升集團核心管理人員的戰略思維，本次主題研討深入、務實且富有建設性。當下集團業務規模大，經營環境復雜，業務方向把握要求高，全體合伙人需要加強戰略思考，在協同共享、一般貿易與跨境電商發展、大客戶開發服務策略等方面，以及能力建在組織上、組織賦能個體、管理輸出等工作，都值得全體合伙人深度研究，今后集團將通過“內部私董會”等形式，就以上課題作進一步的交流與探討。徐總表示，干部素質能力地圖源自大家多年反映的“干部如何提拔、是否勝任”問題，集團人資部在充分調研、積極借鑒的基礎上自力更生，形成了符合實際需求的地圖草案，有力推進了集團的人才發展和干部管理工作。他表示，干部是保持企業長期領先的核心力量，集團本次推出干部能力地圖，既是對集團以往干部管理工作的全面總結，也可作為未來十年集團干部工作的重要參考，全體干部要干中學、學中干，持續提升管理能力，推動業務經營與組織管理協同增效。他要求，人資部要充分吸收會議討論意見，完善地圖草案，并切實做好地圖落地的組織推進工作。