近日，我集團各子公司分別召開年度工作會議，全面分析2017年業績情況，總結工作得失，部署2018年發展重點。會上，各公司總經理分別作年度工作報告，各公司業務部門負責人分別匯報新一年工作設想，大家信心滿滿，紛紛制定了高標準的業績增長目標，并提出了針對性的工作思路。會議公布了2018年考核辦法和激勵方案，業務部門負責人簽下了目標責任書，立下了奮力向前的軍令狀。會議還向年終晉升人員頒發了聘書，并表彰了一批優秀員工。

     優越進出口：大力開發新市場，繼續拓展燈具、節日用品等專業產品線；培育優質工廠資源，深挖供應鏈潛能；整合內部資源，優化工作流程，提高效率；完善評優機制和激勵方案，激活個體，優勝劣汰。

    綠時進出口：加大新客戶開發力度，推進客戶分級管理，提升服務水平；加大專業產品開發力度，持續提升產品質量和設計水平；建立有競爭力的供應鏈體系，增強產品競爭力；繼續推進“師徒制”，加強人才梯隊建設，實施能上能下的用人制度；加強內部學習培訓和團隊文化建設，打造一支積極向上、蓬勃發展的外貿生力軍。

     優勝國貿：自營業務積極推進大平臺小團隊模式，加快培育類子公司；提升產品專業度，懂產品甚于制造工廠；電商業務要提升產品主自設計研發能力，突出細分品類管理，加強大數分析和品牌建設，吸引更多流量。要鼓勵創新，優化服務，協同作戰，加強精細化管理，完善考核激勵機制，加大對特殊貢獻團隊和人員的獎勵力度，同時實施末位淘汰制。

    優鼎進出口：維護好核心客戶，大力開拓新客戶，提升新客戶業務份額；拓寬專業產品開發思路、方式途徑；開發好、篩選好、維護好核心供應商；加大人才引進和培養，加強專業隊伍建設；注重落實，指導與檢查相結合，強化管理層功能，提升團隊執行力；加強內部互動，重視團結協作、配合到位。

    優達進出口：加大國內外參展和考察力度，有效拓展新客戶；加深產品理解和設計，不斷推出適應市場需求的新產品；深入研究客戶需求，提供基于客戶價值的定制化服務；梳理業務流程，提高工作效率和市場反應速度；進一步提高風險意識，把控好可能性風險。

    環宇港通：對內積極激活業務部門和支持部門，讓所有同事能在業績發展中發揮巨大潛力。加強業務團隊建設，強化流程管理，實現全體員工的共同發展。對外加強業務引流，提升業務挖掘能力和新業務落地能力，快速推動業績增長。

    丫丫樂購：維護好老客戶，拓展新渠道，爭取新客戶；優化商品結構，提升盈利能力；嘗試設立海外公司，依托集團拓展出口業務，推動進出互補。

    丫丫趣購：加快轉型，探索進口品牌服務，開拓跨境電商進口服務新領域。